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久事申花正在悄悄进入正轨。

很多人会从久事入主想起申花最早一次“易主”，二十多年前，2001年申花SVA文广正式挂牌，那是申花第一次队名上加了赞助商的名字，当时很多球迷也不适应，认为真正的申花已不复存在，申花当时财政也处于困难，可以说百废待兴，为提振士气他们请来了徐根宝；二十多年后今天，久事接手的也是前任留下的烂摊子，为了保持稳定，现在的主教练同样是土帅吴金贵。值得一提的是，吴金贵正是当年徐根宝二次返回申花时的助理教练。

二十年光阴，很多故事似曾相识，当年SVA文广接手，申花也是传出要全队降薪，惹得曲圣卿在内球员人心浮动，而这次久事入主，同样是大部分球员都签下了降薪合同。徐根宝当年重回申花，引起沪上轰动， 但也引发一定争议，当时沪上媒体报道其实申花不少弟子对徐根宝有保留意见，认为徐根宝喜欢推卸责任，大喊大叫，缺乏变通，很少对球员肯定鼓励。而此后徐根宝战绩惨淡，也似乎印证了很多人对他的初步印象——过于固执，执迷不悟。最终徐根宝明升暗降，接替他的如今申花主教练吴金贵。

二十年后的今天，相对于权威教父徐根宝，现在的吴金贵已不再是当年临危受命的牛犊教练，已经成为申花执教次数和时间最长的主教练，很多人认为，比起徐根宝的抢逼围三板斧，吴金贵足球理念上都要比徐根宝更超前。更重要的是他待人接物温文尔雅，尽显怀柔。既有国际足球现代理念，又没有丢弃徐根宝魔鬼训练抢逼围的足球精神。

而这次久事接手申花，也比二十年前申花易帜时要更沉稳低调，当时，上海文广申花SVA高调激昂，楼世芳公开喊出要打造一支“作风顽强、技术过硬、纪律严明、团结拼搏”的十六字方针球队，徐根宝也喊出了他的十六字建队理念：“严格管理、以法制队、不搞特殊、不搞走训。”徐根宝的建队理念前面三条，还好理解，“不搞走训”，徐根宝的解释是国内球员不像欧洲球员那样自律，必须集中管理。只有这样才能改掉申花队“软脚蟹”的毛病，总而言之，徐根宝还想再为申花拿一次联赛冠军。

而今天的久事申花，俱乐部高层没有公开说要打造一支怎样的俱乐部，也没有喊十六字的口号，吴金贵也没有像他的前辈徐根宝那样敲锣打鼓，但是“严格管理、以法制队、不搞特殊”这些徐根宝当年的正确理念，相信他还是应该一以贯之的传承下来，尤其是之前疯传申花队员涉及赌球的局面下，申花的确需要进行一次观念上的重建。至于“不搞走训”，吴金贵不会像徐根宝那样过于执着，上赛季申花下半赛程在条件允许的情况下，已经让队员自由选择是否走训，毕竟，球员也有自己的家庭和生活，走训制对球员在心理上有更大的积极作用。

当然，如果硬要将吴金贵和徐根宝相比，也许对双方都不公平，徐根宝为申花带来了目前唯一的联赛冠军，他是申花文化和申花精神的开创者，作为青训之父，他对中国足球和上海足球可谓功勋卓著，但吴金贵二十多年来，数次临危受命接手申花，他赋予了申花一种难得的稳定性，几乎很少出现有球员或球迷对他的反对和不满。不论申花是在文广SVA、绿地还是现在的久事，从俱乐部高层、球队到球迷都对吴金贵十分信任。也许我们在这里可以打一个比方，徐根宝时代的申花，一定要狂一定要放，不狂不放不申花，但吴金贵给这种“不狂不放”赋予了一种优雅和弹性，尤其是今天足球大环境低迷的局面下，申花只有选择静悄悄绽放，才能花香长久。

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